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造成電力工程施工中施工進度緩慢的原因

不論是我們的生活，還是生產(chǎn)，電力對我們來說都是不可或缺的，而且想要達到更好的生產(chǎn)以及生活上的體驗，對電力的要求也會變得更加嚴格，所以現(xiàn)在我們會更多的關(guān)注電力工程施工進度情況，按期完成是每一個客戶都希望的，祥捷電力作為電力工程施工公司根據(jù)多年的經(jīng)驗分析現(xiàn)實中造成電力工程施工進度緩慢的原因。

1、缺乏合理的施工進度計劃

在電力工程施工過程中，對進度進行控制就需要認真的依據(jù)有關(guān)的計劃進行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內(nèi)容，如，材料設(shè)備、資金、人員等，對有效的因素進行清楚闡述，對施工進度計劃進行優(yōu)化和健全。在進度管理計劃中需要重視施工方案的合理性評估，讓工程項目的進度管理可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的配置資源，減少建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量。

2、提升施工進度管理的科技含量

科技水平會對電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量。那么在這個過程中就需要組織專業(yè)的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。

3、實行規(guī)范化的進度管理工作

施工進度管理效果會影響到工程的整體質(zhì)量，還會影響到預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這會給企業(yè)的經(jīng)濟利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進度管理，可以通過需要構(gòu)建健全的管理制度，實行精細化檔案管理；還需要有效的落實有關(guān)的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實。

所以說，電力工程施工上的進度管理工作是相當(dāng)重要的，而且隨著現(xiàn)在行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程作為系統(tǒng)性強的工程，管理工作必然是不能缺少的，而且規(guī)范化的管理工作更是可以提升質(zhì)量，確保工程的穩(wěn)定使用。