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濰坊電力工程公司：電力工程成本管理的重要性

當(dāng)電力市場的競爭越來越激烈的時(shí)候，能否在市場中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，其中成本管理就起到很大的影響，當(dāng)成本管理的制度是否健全，是否運(yùn)行良好的時(shí)候，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，濰坊電力工程公司深知電力工程成本管理的重要性。

1、成本管理的對象具有單一性

不論是建設(shè)項(xiàng)目，還是電力工程都是單一進(jìn)行的，雖然看似成本管理制度可以通用，但實(shí)際上在管理的過程中需要根據(jù)實(shí)際來決定，并不能完全照搬進(jìn)行。

2、成本管理具有一次性

電力工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，代表了從基礎(chǔ)施工到最終的竣工，整個(gè)過程中是同步進(jìn)行，并且是很長的一個(gè)周期性，期間的耗資也是非常巨大的，所以成本管理必然與其他企業(yè)的管理模式存在一定的區(qū)別。

3、成本管理存在超前性以及綜合性的特點(diǎn)

這與電力施工本身的特殊情況有關(guān)系，必須在施工前對成本管理進(jìn)行提前的預(yù)定和設(shè)置，為了保證工程項(xiàng)目必盈不虧的原則。

4、成本管理存在約束性

這里強(qiáng)調(diào)的約束性是與成本管理的實(shí)際有直接影響，約束電力施工的行為，其中包括管理費(fèi)用等。

綜上所述，電力工程的成本管理在整個(gè)的施工中占有重要的影響，尤其是做好成本管理的控制工作，可有效提高工程質(zhì)量，確保安全施工。