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濰坊電力施工企業(yè)：如何提升電力施工企業(yè)人才管理工作

人才是關(guān)乎企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是電力行業(yè)，本身競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，對(duì)電力技術(shù)人才的需求更尤為嚴(yán)格，只有管理好人才、留住人才，這樣的電力施工企業(yè)才能在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)，畢竟企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的第一步就是管理好人才，其次才是市場(chǎng)。

1、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的重視程度

想要提高企業(yè)的人才管理水平，并發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，就要先提高企業(yè)對(duì)人才重要性的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人才管理建立相應(yīng)的制度。作為市場(chǎng)中的電力施工公司，應(yīng)該充分利用市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)，并利用公司自身的優(yōu)勢(shì)留住人才，然后挖掘人才的能力，創(chuàng)造更多利于人才發(fā)展的條件。

2、建立人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在電力行業(yè)中，人才與證書是相對(duì)應(yīng)的，人才的能力高，必然具備更多的資質(zhì)證書，而電力施工公司的運(yùn)營(yíng)對(duì)資質(zhì)要求嚴(yán)格，所以為了發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性等，可以建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，通過多種激勵(lì)手段，推動(dòng)公司員工考取更多資質(zhì)證書。

3、管理者要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)

電力施工公司的管理者要學(xué)會(huì)善于使用放權(quán)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，更為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，用人之大忌是攬權(quán)不用放，對(duì)于公司的重要事情可以是領(lǐng)導(dǎo)決策，而對(duì)于公司的瑣碎事情可以交給下屬，把權(quán)利下放給他們，這樣他們才會(huì)把事情處理更好，公司的運(yùn)行也會(huì)更合理。

總之來說，企業(yè)的發(fā)展是離不開人才，而人才更是需要企業(yè)的合理管理，所以當(dāng)下的濰坊電力施工公司更應(yīng)該注意人才的管理工作。