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如何提升電氣設(shè)備操作過程中的正確率

電氣設(shè)備的存在將會直接影響到電力系統(tǒng)運(yùn)行，一旦電氣設(shè)備有任何故障的出現(xiàn)，那么整個電力系統(tǒng)將無法穩(wěn)定運(yùn)行，而用電客戶也會因出現(xiàn)斷電帶來經(jīng)濟(jì)損失等，所以作為專業(yè)電力設(shè)備人員或者公司來說，必須要搞好電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，定期做好設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，而提升電氣設(shè)備操作過程中的正確率是可以從哪些方面來進(jìn)行呢？

1、提高運(yùn)行人員對誤操作事故的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平

電力安裝公司要提高操作人員對誤操作事故的認(rèn)識，將責(zé)任落實(shí)好，長期的、不懈努力的抓實(shí)、抓好防誤操作事故的工作。違章是發(fā)生誤操作事故的主要原因，要全面的分析違章的深層次管理原因、設(shè)備因素、制度因素和思想意識，然后找到解決這些問題的對策。結(jié)合工作實(shí)際，制定和完善反違章實(shí)施的細(xì)則，要充分的描述違章的表現(xiàn)形式，界定好違章的范圍，使運(yùn)行人員能夠清楚的了解哪些是違章操作，這樣就可以使運(yùn)行人員在日常操作中克服那些自身存在的違章行為，為自身乃至整個企業(yè)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。同時要清醒的認(rèn)識到防止誤操作事故的發(fā)生具有長期性和艱巨性的特點(diǎn)，將制度、設(shè)備和管理作為前提，將努力營造良好的企業(yè)安全文化氛圍作為基礎(chǔ)，進(jìn)而將防止誤操作事故的工作做到最好。

2、堅持對大型、復(fù)雜的操作進(jìn)行把關(guān)

對于每次復(fù)雜的操作，一定要開展操作準(zhǔn)備會，針對倒閘操作易發(fā)生誤操作環(huán)節(jié)做好預(yù)防措施，做到危險點(diǎn)清楚并制定完善的預(yù)控措施。班組長要深入了解本班組人員的思想動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)班組人員思想有異常，可靈活地調(diào)整當(dāng)值操作人員，確保操作順利。如果在工作過程中出現(xiàn)有交接的情況，交接工作人員必須明確交接工作點(diǎn)，注意點(diǎn)等要做好記錄，任何細(xì)節(jié)上的問題不可有誤。

3、不斷完善誤操作事故的管理方法

第一，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，加大監(jiān)控力度和考評力度，細(xì)化過程中每一項工作，監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)倒閘操作的超前預(yù)控和“可控”、“在控”，提高變電運(yùn)行職工隊伍的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和思想覺悟，不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，進(jìn)一步挖掘人為因素，采取更科學(xué)、更有效的管理和技術(shù)手段，以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，控制人的不安全行為，建立起行之有效的獎懲機(jī)制，努力改善現(xiàn)場操作環(huán)境，最大限度的控制不安全因素，提高操作質(zhì)量。

第三，在執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對指標(biāo)體系進(jìn)行深入的分析和研究，考慮到指標(biāo)與各項工作的縱橫向聯(lián)系和因素，總結(jié)出更加科學(xué)合理和切合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用以對比、判斷和分析，采取有針對性和可操作性的措施，鞏固和提升各項指標(biāo)。

第四，進(jìn)一步研究操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法和措施，正確合理的優(yōu)化整個操作流程，提高工作效率和操作速度。

總而言之，電氣設(shè)備的操作管理并不是獨(dú)立進(jìn)行的，而是與整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況有直接關(guān)系，也將會影響到電力系統(tǒng)是否可穩(wěn)定運(yùn)行，所以作為專業(yè)電力安裝公司必須針對此工作有高度重視的態(tài)度，做到慎重處理。